O czym chcesz poczytać na blogach?

Differential

משרד הפטנטים של ד"ר גלי וינשטיין

Field equation, that would satisfy some heuristic requirements. Einstein had to cope with new mathematical tools, and at the same time he was guided by few heuristic principles: the principle of relativity, the equivalence principle, the correspondence principle, and the principles of conservation of energy and momentum.

In the Zurich Notebook Einstein first tackled relativity and equivalence and arrived at general covariance, and then moved on to correspondence and conservation. But afterwards it was just the other way round. Einstein first tackled correspondence and conservation and then relativity and equivalence, and lost general covariance. The interplay of the four heuristic principles with the new tools of absolute differential calculus of 1912 that Einstein was exploring governed the form of the field equations Einstein was finally left with at the end of the Zurich Notebook. Hence, at the end of the day Einstein's conditions over determined Einstein's research between 1912 and 1913.

Renn and Sauer formulated Einstein's heuristic principles that played a role in Einstein's search and rejection of generally covariant field equations between 1912 and 1913. They explain that "Each of Einstein's heuristic principles against which constructions would have to be checked could be used either as a construction principle or as a criterion for their validity":

1) The Equivalence principle

Karol Pawelski

Wykonywał backup bazy danych

Dzisiaj mała ciekawostka, jak uzyskać informacje na temat wykonywanych kopii bezpieczeństwa wybranej bazy danych. Dotyczy to silnika z rodziny MS SQL Server. Zaznaczam, że zapytanie poniższe nie pokaże nam tzw. zimnych backup’ów.

Poniżej screen z zapytaniem, które chyba wszystko tłumaczy. Dodam tylko, że można uzyskać znacznie informacji więcej odpytując tabelę backupset w bazie danych msdb.

Poniżej opis kodów (typ wykonywanej kopii bezpieczeństwa) występujących w kolumnie type:

- D – Full Database Backup
- I – Database Differential
- L – Log Backup
- F – File or Filegroup Backup
- G – File Differential
- P – Partial Backup
- Q – Partial Differential

Dla leniwych – gotowy skrypt do skopiowania…

 SELECT [database_name], [description], [user_name], [backup_start_date], [backup_finish_date], [type], CAST([compressed_backup_size] / 1048576 AS int) AS [compressed_backup_size_mb] FROM [msdb].[dbo].[backupset] WHERE [database_name] = N'PAP' ORDER BY [backup_start_date] 

motoryzacja z innej półki

Do 220 km/h rozpędzają się tak samo szybko.
Basowe uderzenie
Wróćmy do początku. Kiedy odbierałem Mitsubishi, usłyszałem: "Mamy tylko jedno Evo!". Ton głosu i wymowne spojrzenie niosły jasny przekaz: to auto dla kogoś, kto panuje także nad sobą... Zgadzam się. Ułańską fantazję najlepiej schować do bagażnika, bo o przygodę nietrudno.
Dwa dni później pełen respektu oswajam się z najmocniejszą i najbardziej wyrafinowaną z dostępnych u nas Imprez. Powstała, by uczcić tytuł rajdowego mistrza świata zdobyty w 2003 r. przez Petera Solberga. Takie auto można kupić tylko w... Polsce. W Anglii występuje pod inną nazwą. Najciekawszą w niej innowacją jest regulowany centralny mechanizm różnicowy (DCCD-Driver Central Control Differential). Po zapaleniu silnika wyświetla się kontrolka z napisem: "auto", wtedy napęd rozdzielany jest według uznania komputera. Za pomocą przycisku na tunelu środkowym możemy wybrać stały napęd na cztery koła i pokrętłem zmieniać proporcje przeniesienia napędu. Do chwili, aż na tył trafi 65 proc. momentu obrotowego. Oczywiście Solberg Edition różni się od zwykłego STi również osiągami. Swoje 305 KM i 405 Nm zawdzięcza zestawowi PPP (Prodrive Performance Package), w skład którego wchodzi nowe oprogramowanie silnika oraz układ wydechowy. Z zewnątrz można go rozpoznać po chromowanych siatkach osłaniających chłodnicę, a w środku po aluminiowej gałce dźwigni biegów, czarnych fotelach oraz oczywiście grawerowanym emblemacie z autografem.

Rozwój i Świadomość

Ryszard Skarbek said:

Zenforest,

a ja przekornie zacytowałbym pierwszą zasadę Collina Powell’a nt. przywództwa:

“1. Being responsible sometimes means pissing people off.

Good leadership involves responsibility to the welfare of the group, which means that some people will get angry at your actions and decisions. It’s inevitable if you’re honorable. Trying to get everyone to like you is a sign of mediocrity: You’ll avoid the tough decisions, you’ll avoid confronting the people who need to be confronted, and you’ll avoid offering differential rewards based on differential performance because some people might get upset. Ironically, by procrastinating on the difficult choices, by trying not to get anyone mad, and by treating everyone equally “nicely” regardless of their contributions, you’ll simply ensure that the only people you’ll wind up angering are the most creative and productive people in the organization.”

Sądze, że wazny jest kontekst w jakim Dale Carnegie napisal swoja książkę. Skupia się w niej na tym, jak zdobyć przyjaciół i zjednać sobie ludzi.
Ja osobiście wierzę, że w pracy niezbędna jest mieszanka motywacji pozytywnej i negatywnej.

Pozdrawiam Serdecznie

Rysiek
http://rozwojosobisty.wordpress.com

TrueHoops

W Konferencji.

Tie-breakers dzielimy na dwie kategorie:

Two-Team Tiebreaker (Dwie drużyny z tym samym bilansem wins-losses)


1. Division winner (this criterion is applied regardless of whether the tied teams are in the same division)
2. Better record in head-to-head games
3. Higher winning percentage within division (if teams are in the same division)
4. Higher winning percentage in conference games
5. Higher winning percentage against playoff teams in own conference
6. Higher winning percentage against playoff teams in opposite conference
7. Higher point differential between points scored and points allowed

Three-Team Tiebreaker (Trzy drużyny z tym samym bilansem wins-looses)

1. Division winner (this criterion is applied regardless of whether the tied teams are in the same division)
2. Best head-to-head winning percentage among all teams tied
3. Highest winning percentage within division (if teams are in the same division)
4. Highest winning percentage in conference games
5. Highest winning percentage against playoff teams in own conference
6. Highest point differential between points scored and points allowed

Zwycięzca.